Aquilo em que eu acredito

Acredito em gerentes que ajudam no desenvolvimento do funcionário e trabalham facilitando a execução das tarefas e a capacitação dele para desafios cada vez maiores.
Não acredito em gerentes que se utilizam apenas de cobranças para se relacionar com sua equipe.
Acredito em gerentes que preparam seus funcionários para ocupar seu lugar no futuro.
Não acredito em gerentes que acham que chegar cedo e sair tarde são sinônimos de produtividade.
Acredito em gerentes que fomentam o desenvolvimento ao delegar responsabilidades sempre superiores à capacidade já demonstrada pelo funcionário.
Não acredito em gerentes que preferem subserviência ao invés de iniciativa.
Acredito em gerentes que não agem como consultores e assumem sua função de gestão e direcionamento.
Não acredito em não representam sua equipe quando surgem cobranças externas.
Acredito em gerentes que são sinceros ao relatar as limitações do funcionário e o direcionam rumo à evolução.
Não acredito em gerentes que não correm riscos em nome da equipe quando sentem que a causa é legítima e bem fundamentada.
Acredito em gerentes que confiam na responsabilidade da equipe e a deixam executar seu trabalho e relatar avanços de maneira sistemática e acordada.
Não acredito em gerentes que tomam para si o mérito de um trabalho de equipe e o apresentam para os superiores sem chance de crédito para os demais.
Acredito em gerentes que são parte da equipe.
Não acredito em gerentes que não acreditam na sua equipe.